Dne 4. června LI Qingwen, tajemník strany strany, předseda a generální ředitel nové materiálové společnosti, šel do Taixing Co., Ltd., aby zkontroloval výrobu UltraFineHliník hydroxid, Boric Zinekkyselinaa další workshopy, poslouchaly pracovní zprávy, uspořádaly a nasadily další kroky a zdůraznily potřebu svědomitě implementovat „přísnou ekonomiku a kontrolu nákladů“ Shandong Energy Group, která se provádí provádějícím nákladům a neustále prosazují různá provádění a neustále vylepšují kvalitu a vylepšují operaci.
Nejprve sjednotit myšlenky a implementovat.We should focus on the "efficiency and benefit" orientation, deeply grasp the connotation of lean management "get it right once, reduce waste, continuously improve, and pursue excellence", use lean management tools, adhere to the principle of "getting it right the first time, reducing waste, continuously improving, and pursuing excellence", and continuously improve the lean site creation standards; Měli bychom trvat na tom, abychom hledali výhody z webu a správy a učinili prospěch z prvního konsensu celého podniku.
Za druhé, zaměřte se na klíčové body a propagujte.Měli bychom dodržovat „standardizaci bezpečnosti“, učit se standardy, porozumět standardům, používat standardy, pracovat na standardních příspěvcích a dělat standardní práci; Měli bychom tvrdě pracovat, abychom pochopili tři základy a byli odhodláni pochopit tři porušení a postavit pevnou bezpečnostní linii pragmatickým stylem. Měli bychom tvrdě pracovat, abychom snížili náklady a zvýšili efektivitu, uchopili oba konce, ovládali střed, posílili dodržování předpisů, přísně kontrolovali import surovin, nepřetržitě optimalizovali výrobní procesUltrafinický hydroxid hlinitýa drcený hydroxid hlinitý, zlepšit využití výrobní kapacity a aktivně prozkoumat trh s produktem. Měli bychom implementovat konstrukci „tří-izané“ procesu, institucionalizace a standardizace, abychom zajistili, že řízení dodržování předpisů prochází celým řetězcem podnikové výroby a provozu.
Zatřetí, posílit styl a uchopit tým.Musíme důrazně obhajovat pracovní styl „slunečného, jednoduchého, čestného, vážného, profesionálního a pragmatického“. Vedoucí tým musí ujmout vedení a být příklad, být široký, profesionální, zodpovědný a vzpřímený a vytvářet tým kádrů se silným pracovním stylem a profesionálními dovednostmi s odhodláním železa a tvrdými opatřeními a shromáždit silnou sílu „jedné rodiny, jedné mysli, jednoho cíle“. Oddělení musí rozdělit bariéry, posilovat koordinaci a propojení, jít na web a provozovat trh a vytvářet pracovní vzor koordinované výroby, nabídky a marketingu a efektivní koordinaci personálu, financí a materiálů.
